= Diagnóstico empresarial =

negócio não decolando?

vou fazer uma avaliação pessoal

e obter um plano passo-a-passo para fechar as vulnerabilidades

Diagnóstico
empresarial_

INSCREVER-SE

Você sabe qual é a prioridade de ações

Plano de ação

Plano de formação

Você entende quais competências você e a equipe precisam adquirir para alcançar um novo nível

Gravação da conversa

Gravação da conversa da sessão de estratégia e formulário preenchido

Resumindo_

Você não controla o desenvolvimento do negócio. A estratégia ou não existe ou não funciona bem

Você se esforça muito, mas obtém poucos resultados.

Você assume tudo e raramente chega ao fim, você não entende no que acaba

você precisa de diagnóstico se_

6 blocos chave_

Seleção de ferramentas

Selecionaremos as 5 ferramentas mais adequadas para gestão empresarial e atendimento ao cliente

1

Expansão da linha de produtos

Ajudaremos a expandir sua linha de produtos. Determinaremos quais produtos podem ser adicionados para ganhar até 200% a mais, sem aumentar os custos

3

Finanças

Calcule a lucratividade e o payback da unidade (unidade de bens ou cliente). Mostraremos quais indicadores-chave afetam o lucro

5

Plano de ação

Vamos reunir todas as ferramentas e métodos juntos. Elaboraremos um plano de ação passo a passo para levar a empresa a um crescimento estável

6

Marketing Turbo Boost

Vamos definir 4-6 métodos para atrair leads e vendas (em conjunto) para cumprir o plano de vendas

4

Análise de competências

Testaremos 6 áreas de negócios: embalagem do produto, finanças, nível de serviço, marketing, vendas, administração

2

Marcar uma consulta para diagnóstico

Mostrando com meu exemplo_

Todas as recomendações que você ouvirá não são teoria universitária seca. Eu não sou um guru do sofá. Eu passei por tudo sozinho, cometi muitos erros. Portanto, digo diretamente onde errei e mostro como evitá-lo.

Agora gerencio equipes remotas e viajo sozinho sem participar do sistema operacional. As pessoas fazem o seu próprio negócio. Eu posso te ensinar a fazer o mesmo.